年度推销员

2009印度电影《年度推销员》是由ShimitAmin导演的剧情,喜剧,喜剧片类型作品，又名，豆瓣评分7.2，观看指数30，主要演员有兰比尔·卡普尔,PremChopra,高哈尔·汗等，年度推销员在2009年上映播出。

剧情简介:

   哈尔普瑞特（兰碧 卡普尔 Ranbir Kapoor 饰）以B等成绩勉强大学毕业，家境一般的他没有听从朋友的建议去考工商管理硕士，而是去应聘做销售人员。幸运的是他机缘巧合的获得了为你服务公司老总的赏识进入电脑销售行业，满心欢喜原本大展拳脚的哈尔普瑞特却在一开始就犯了致命的错误，正直的性格让他与索要回扣的客户起了冲突，老板罚他不准再涉及公司业务，同事们也为此排斥他。渐渐的他发现单一的指标数字和销售行业的潜规则让他感到厌倦，于是他决定开始创业，在其他伙伴的合作下，各自发挥所长，并凭着诚信的服务和售后建立起了火箭电脑销售公司。

看点/点评

昨天先看了伊朗电影推销员，打开几分钟之后发现我看过。于是换成印度电影年度推销员，看完的时候感觉到，这片我也应该看过的，一查果然并不是新片了，啊西巴。电影不太合乎逻辑，一切都显得那么顺利，然而还是比较轻松有趣，值得一看。

#年度推销员#讲述了一个刚毕业的大学生，怎样努力成为好的推销员的故事，片中经典句子较多“我低的是成绩，不是智商”“连蜘蛛侠都要冒风险，何况我只是个销售”“生意不是数字，生意是人”，四星的影片，还是不能跟#三傻#媲美

前面两小时基本在讲一个菜鸟推销员如何遭遇雇主欺压而干起私活，后面基本上是美好的愿望。现实就如电影所表达那样， 你是个好人，但这不是business。

亮点在于勤劳干净的男主一天N换的七彩神帽！片极长而且片中巨多语言形同虚设。本该一鼓作气的励志情节却在boss的番然醒悟中归还公司，大部分绳命都在“小偷”时期霍霍了。阿三的思维方式真是匪夷所思。虽说励志，此中许多东西还是不太适合求职者观摩学习的。

算是小励志的电影吧，主角凭借着自己的一己之力，改变十多年的电脑业界潜规则，也基本只能在电影中看看了。不过还是要有改变的小理想的，或者说梦想，万一实现了呢

一部励志片愣是让我看出了喜剧片的赶脚 电影倒是将善的力量发挥到了最大 故事还不错 就是感觉太冗长了 大概快节奏的电影看太多反而慢不下来了

和另一部刚看过的《印度罗曼史》相较，这部电影的路数则是典型的印度电影，主题励志但逻辑经不起推敲，好人、坏人泾渭分明性格鲜明到没什么特色，故事简单有点小聪明所以还能看下去。从打分的人数和分数看，这部也明显比《印度罗曼史》要更受华语地区观众欢迎，所以观众不分国界，口味是差不多的。

在Marketing的课上看了这部片 虽然老师的初衷是为了让我们辨析Marketing和Selling的区别 但除了明白了这两者的区别还懂得了很多 一个公司的组成和分崩都是从内部开始的 一个公司的财富也是内部的员工和合伙人 很正面很励志的一部影片 做生意既要讲诚信又要懂得“投机取巧” 前半段看到了Selling所要的

销售东西给回扣，至少在很多人的眼中，这件事情在普通不过，是的呀，那句话怎么讲的呀？打黑暗已经成为现实，白天就是，他们打破了这种潜规则，希望中国也能有这么多的好电影吧，学习他们的长处

据说媲美《三傻》，不过还是有差距，本片较真实，本着推销就是做人，来对世俗的一些观念进行对比，有着其积极向上的意义。只是有的演员思想转变太突兀，从精通世故到诚信做人，这岂是一念之间，感觉情节前后衔接不力。总体还可以，没有歌舞的印度小人物片，能让人看下去。

先看了《创新与企业家精神》后，再来看的这不影片，发现这部影片很适合用来理解彼得德鲁克的写的书，关于企业家精神在男主身上得到了很好的体现，他有自己独特的思想，并且不容易随波逐流，敢于质疑与反击。创新发生在一些很小的很具体的很简单的事情上，有一定的市场，区别与原来的服务，不能用原来的已经过时的机构去管理创新的企业，否则不能适应，等等，还有影片体现出为客户服务，以人为本（员工或者客户）的价值观，新企业凭借创新很容易发展出来，当员工自我价值发挥到最大时，这才是最好的工作效率。让他愿意去做，找到做这件事的意义，工作为人不是人为工作！

如果这时真事，只能说明印度企业内控做得太差，居然允许公司里成立小公司这种欺诈行为；管理人独断，没眼光而且不道德；企业价值观有严重问题，出现办公室霸凌；管理者但以销售额作为业绩考核唯一因素，而不注重员工实际进步与客户关系问题等；公司经营连以人为本都做不到，产品售后服务没有，而且售价太高，毫无价格优势，这样的企业确实只能靠贿赂来获得订单！虽然实际情况中很少会有这么松散的管理，不过放在印度真的说不准了~最后结局挺好的，普利知错能改，其他几个人又能重新发挥自己的优势，提供优质服务给顾客；虽然现实情况可能没这么理想，但是对于其实企业每一个人都应该具有哈尔这种正直诚实的品质，靠欺诈早晚会出问题！